Per anni abbiamo parlato di produttività, performance ed efficienza. Oggi emerge una domanda diversa: il lavoro genera energia o la consuma?

Sempre più persone sperimentano sovraccarico, perdita di senso e difficoltà nel mantenere equilibrio tra vita professionale e personale. Allo stesso tempo, le organizzazioni cercano nuovi modi per attrarre, coinvolgere e trattenere talenti in un contesto di crescente complessità.

Lo Stato Generale sul Lavoro Rigenerativo nasce per esplorare modelli organizzativi capaci non solo di creare valore economico, ma anche di alimentare apprendimento, relazioni di qualità, crescita e benessere. Un'occasione per confrontarsi su pratiche, esperienze e visioni che mettono al centro la capacità del lavoro di generare valore per le persone oltre che per il business.

L'obiettivo è individuare quali pratiche, scelte organizzative e comportamenti manageriali permettono al lavoro di generare energia anziché consumarla, raccogliendo esempi e casi concreti da trasformare in linee guida per organizzazioni e team.

Per la prima volta nella storia, fino a cinque generazioni possono convivere nello stesso contesto lavorativo. Persone con aspettative, linguaggi, esperienze e bisogni molto diversi si trovano a collaborare ogni giorno, generando opportunità ma anche nuove tensioni.

Come stanno cambiando il significato del lavoro, il rapporto con la carriera e le aspettative nei confronti delle organizzazioni? Quali competenze serviranno per favorire il dialogo e la collaborazione tra generazioni differenti?

Attraverso il confronto tra esperienze e prospettive diverse, questo Stato Generale intende esplorare le sfide e le opportunità della workforce del futuro, individuando strategie per valorizzare la diversità generazionale come leva di crescita, innovazione e benessere.

L'obiettivo è individuare le principali tensioni che caratterizzeranno la workforce del 2035 e raccogliere strategie concrete per favorire collaborazione, trasferimento di competenze e attrattività organizzativa in contesti sempre più intergenerazionali, contribuendo alla definizione di raccomandazioni per HR, manager e organizzazioni.

Parlare di genere sul lavoro non basta più. Servono alleanze, ascolto e reciprocità. Questo spazio è dedicato a chi vuole superare i bias e gli stereotipi con intelligenza e costruire una cultura aziendale dove tutte le voci contano. Perché l’inclusione non è gentilezza: è espansione e arricchimento sociale.

Prosegue il confronto iniziato allo scorso Wellbeing Happiness Forum con l’obiettivo di co-creare un Manifesto per l’alleanza e la giustizia sociale, contenente buone pratiche e suggerimenti concreti per promuovere connessione, comunicazione e rappresentanza equa tra persone. Questa occasione consente di definire sempre meglio un documento per ispirare e orientare contesti organizzativi più equi, collaborativi e sostenibili, contribuendo al benessere individuale e collettivo.

L'intelligenza artificiale sta trasformando il lavoro a una velocità senza precedenti. Automazione, assistenti virtuali, algoritmi e piattaforme digitali promettono maggiore efficienza e nuove opportunità, ma sollevano anche interrogativi sul ruolo delle persone, sulla qualità delle relazioni e sull'esperienza lavorativa.

Come evitare che la tecnologia diventi una fonte di sovraccarico, controllo o frammentazione? E come utilizzarla invece per aumentare autonomia, coinvolgimento e benessere?

Lo Stato Generale si propone di esplorare il rapporto tra innovazione tecnologica e benessere organizzativo, individuando principi e pratiche per progettare ambienti di lavoro nei quali la tecnologia sia realmente al servizio delle persone.

L'obiettivo è identificare opportunità, rischi e casi concreti di utilizzo delle tecnologie emergenti, costruendo una raccolta di raccomandazioni utili a progettare ambienti di lavoro nei quali AI e strumenti digitali migliorino realmente l'esperienza delle persone.

Viviamo in un contesto caratterizzato da continue interruzioni, richieste simultanee e crescente pressione cognitiva. In questo scenario, attenzione, presenza ed energia diventano risorse sempre più preziose, sia per il benessere individuale sia per la qualità delle relazioni professionali.

Meditazione, mindfulness e yoga della risata rappresentano approcci diversi ma complementari per sviluppare maggiore consapevolezza, migliorare la gestione dello stress e favorire una connessione più autentica con sé stessi e con gli altri.

Attraverso esperienze, testimonianze e momenti di pratica, questo Stato Generale offrirà uno spazio di confronto su strumenti concreti che possono contribuire a migliorare il benessere delle persone e la qualità della vita lavorativa.

L'obiettivo è raccogliere e confrontare pratiche replicabili che favoriscono attenzione, energia e presenza, analizzandone benefici, limiti e contesti di applicazione, contribuendo alla costruzione di una raccolta di esperienze e strumenti utilizzabili all'interno delle organizzazioni.

Quanto sono felici le persone al lavoro? Quali fattori influenzano maggiormente il loro benessere? E come possono le organizzazioni comprendere davvero ciò che accade al proprio interno?

Partendo dai risultati dell'Osservatorio #BEF 2026, questo Stato Generale approfondirà le principali evidenze emerse dalla ricerca e il ruolo della misurazione come strumento di ascolto e comprensione delle persone.

L'obiettivo è approfondire il significato dei sei pilastri del #BEF Index e confrontarli con esperienze e casi concreti provenienti dalle organizzazioni partecipanti. I partecipanti saranno chiamati a confrontarsi sulle ragioni che rendono il wellbeing una delle dimensioni più critiche emerse dalla ricerca e sulle azioni che organizzazioni e manager possono mettere in campo per rafforzarlo.

Notifiche, riunioni continue, multitasking e connessione permanente stanno modificando il nostro modo di lavorare, apprendere e prendere decisioni. Ma quale impatto hanno questi fenomeni sul cervello e sul benessere delle persone?

Le neuroscienze offrono oggi strumenti preziosi per comprendere meglio i meccanismi dell'attenzione, dello stress e del sovraccarico cognitivo, aiutando organizzazioni e professionisti a costruire abitudini più sane ed efficaci.

Lo Stato Generale approfondirà le principali sfide del benessere digitale e le possibili strategie per favorire una relazione più equilibrata con la tecnologia, migliorando concentrazione, qualità del lavoro e benessere complessivo.

L'obiettivo è identificare comportamenti individuali e pratiche organizzative capaci di ridurre overload, frammentazione dell'attenzione e affaticamento cognitivo, trasformando le evidenze neuroscientifiche in azioni applicabili nei contesti di lavoro.

Il contesto italiano, sociale ma soprattutto economico e lavorativo, vede ancora i divari di genere come elementi critici e ostruttivi rispetto a crescita e sviluppo.
La parità di genere diventa non solo valore universale ma la strategia attraverso la quale liberare il potenziale del capitale umano non pienamente espresso, rimuovere le barriere alla partecipazione qualitativa e quantitativa delle donne nel mercato del lavoro e conseguire impatto e sostenibilità di crescita e sviluppo.

Come osservare in modo nuovo e differente questioni critiche e sedimentate in modo rigido e
sistemico?

La previsione strategica e i metodi di futuro ci abilitano a fare scelte strategiche e prospettiche, rafforzando la nostra capacità di governo dei cambiamenti, volatili e incerti, rispetto ad una mera attitudine reattiva, non trasformativa.

L’esercizio si baserà sull’utilizzo delle ruote di futuro e verterà sul tema della parità di genere.
La ruota di futuro è uno strumento di foresight e facilitazione strategica sviluppato negli anni ’70 e sempre più attuale. Aiuta il gruppo a esplorare le conseguenze sistemiche di un cambiamento, andando oltre la reazione immediata e facendo emergere impatti organizzativi, culturali, sociali e di business. Nell’ambito della trasformazione culturale e organizzativa funziona particolarmente bene perché rende visibili effetti intenzionali e non intenzionali.
Si affronta la complessità e si esplorano scenari futuri, preferibili e distopici, con una metodologia qualitativa e non di carattere statistico, abilitando i livelli decisionali a fare scelte, oggi, mettendo in campo strategie che perseguono un cambiamento e non ne attendono solo i possibili impatti.

Il laboratorio si svolgerà attraverso le seguenti fasi:
a) Presentazione della metodologia
b) Allestimento dei gruppi e dei temi
c) Tavoli di lavoro
d) Lettura e sistematizzazione degli esiti

Quali metodi consentono di governare la polarità tra benessere delle persone e business e quali strategie mettono in campo le organizzazioni positive per affrontare le attuali sfide umane e di mercato?

In continuità con il percorso avviato allo scorso Wellbeing Happiness Forum e proseguito all'Innovation Training Summit 2026, questo Stato Generale approfondisce come cultura organizzativa, comportamenti e processi possano integrare scienza, numeri e pratiche per costruire modelli sostenibili nel tempo.

Spesso il malessere organizzativo non nasce da grandi cambiamenti, ma dall'accumularsi di procedure, adempimenti, passaggi inutili e complessità che rallentano il lavoro quotidiano.
Nelle PMI, dove tempo e risorse sono particolarmente preziosi, la burocrazia e l'eccessiva complessità organizzativa possono incidere sulla produttività, sulla motivazione delle persone e sulla capacità di innovare.

Questo Stato Generale nasce per esplorare il legame tra semplificazione, organizzazione del lavoro e benessere, individuando soluzioni concrete per ridurre gli attriti e liberare energie da dedicare alle attività che generano realmente valore.

L'obiettivo è individuare le principali fonti di complessità che incidono sul lavoro quotidiano e raccogliere casi, criticità e possibili soluzioni per ridurre gli attriti organizzativi e migliorare l'esperienza di lavoro nelle PMI.